El Centro Tecnológico del Calzado de La Rioja, CTCR, avanza como caso de éxito en la implantación de la filosofía LEAN Office, en el marco de un proyecto que nada tiene que ver con los desarrollados habitualmente en el ámbito de la I+D+i, pero que, sin embargo, permite ya la profesionalización de las personas que lo integran, actualmente 28 pax., y que promueven la mejora continua.
Además, esta metodología, denominada propiamente como INNOKAIZEN, tiene la pretensión de generar un estándar diario de trabajo, con el objetivo final de incrementar la productividad y profesionalización interna, en cuanto al equipo humano se refiere, así como la calidad de sus servicios tecnológicos, en cuanto a sus empresas cliente.
Los resultados ya están siendo muy beneficiosos, tal es así que, durante estos seis primeros meses, desde su puesta en marcha, la tasa de éxito por aceptación de propuestas tecnológicas/proyectos asciende a un 72%.
La implantación LEAN Office conlleva la revisión diaria de los procedimientos que se llevan a cabo en cualquier compañía, más aún en este nuevo panorama en el que nos encontramos, donde es necesario plantearse cómo afrontar las amenazas y convertirlas en ventajas competitivas. Enrique Fernández, LEAN Promotor del CTCR, confirma que el liderazgo Lean se consigue con la implantación de indicadores de rendimiento QCDP (Calidad, Coste, Plazos y Personas), es decir, gracias a la motivación de las personas que conforman el equipo, poniendo en marcha herramientas de mejora de la efectividad, estableciendo nuevas vías de comunicación en forma de reuniones y equipos de mejora e implicando, más si cabe, a la dirección; todo ello hace que el mantenimiento del sistema de mejora INNOKAIZEN en el CTCR sea completo y efectivo.
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